一、项目概况：

在国家实施节能减排战略的大背景下，各行业都在为减少碳排放做各种努力，交通运输行业是能源消耗和碳排放的大户，有责任通过技术革新、加强管理等努力，实现行业的节能减排目标。交运集团有限公司通过智能信息化平台的建设应用，将车辆在日常运营过程中的各项数据进行收集、汇总、分析，将车辆、设备在运营过程中产生的数据量化，进而成为管理体系中的可控因素，为提升车辆运营效率，提升运营服务质量提供直观可靠的数据支撑，达到了节能降耗、减排增效的目的。

从2015年至2018年，投资4966.36万元，安装车辆交运“蓝狐”车载终端设备7700余件/套，包含车辆监控设备、自动报站/调度设备、GPS定位终端设备、LED/LCD路牌设备、CAN信息采集设备等。并建立多级系统管理使用平台，通过智能信息化平台的建设应用，将车辆在日常运营过程中的各项数据进行收集、汇总、分析，将车辆、设备在运营过程中产生的数据量化，进而成为管理体系中的可控因素，为提升车辆运营效率，提升运营服务质量提供直观可靠的数据支撑，达到了节能降耗、减排增效的目的。

二、工作内容或主要工作亮点：

2015年1月26日，集团公司召开了关于加快发展低碳运输专题会议，围绕“构建资源节约型、环境友好型交通企业”主题，积极落实委、局的节能环保工作部署，以加强节能环保工作管理、优化调整运力结构和能耗结构、积极应用节能新技术作为节能环保工作主线，结合本单位实际，围绕新旧动能转换工作要求，与会人员经充分讨论，形成一致意见，将推进“蓝狐”智能信息化管理系统列为创建绿色交通项目。集团成立了能源管理委员会，改进用能管理，开展节能技术创新与应用。

2015年11月，集团印发了《关于做好集团创建绿色交通城市项目建设的通知》，对各创建项目进行责任分解，明确牵头部门和责任单位，进一步细化项目建设计划，积极推进项目建设工作。

为保障整个项目的整体实施效果与实施质量，集团采取统一规划、分步实施、集中验收的政策。并规划制定了相关的技术标准与技术文件（如《交运集团车载监控系统设备安装标准》等）。在设备的安装调试、运行维护、售后服务以及相关平台的开发部署等方面按照具体实际需求，定制出不同的实施方案与服务标准，保障了项目的总体进度与项目运行效果。

2015年投资653.9万元，完成了温馨巴士智能调度管理平台的建设及交付。完成了1033件/套的车载信息化设备的安装调试及入网工作。

2016年投资1578.19万元，完成了2162件/套车载信息化设备的安装调试及入网工作。

2017年投资653.48万元，完成了1250件/套车载信息化设备的安装调试及入网工作。

2018年投资2080.79万元，完成了3347件/套车载信息化设备的安装调试及入网工作。

三、节能减排成效：

同样的车辆、同样的路线，不同的驾驶员操作，车辆的油耗、车辆损耗（离合器片、制动蹄片的更换里程以及发动机的大修里程）会有很大差异，其中的原因就是驾驶员对车辆的操控措施不一。有的驾驶员操控好，采取措施合理，体现的结果就是燃油经济性好，车辆耗损低；有的驾驶员操控不好，采取的措施欠妥，体现的结果就是燃油消耗高，车辆耗损高。交运“蓝狐”智能信息化管理系统就是加强对驾驶员的监管，通过记录、监控驾驶员操控车辆时的车速、制动、转向、档位及附属设备的使用情况，分析是否存在超速、急加速、急减速、过长怠速、空挡滑行等与行车安全、燃油浪费有密切关系的不规范驾驶行为，并产生相应的分析报告，提出针对性的改进建议，督促驾驶员改进驾驶技能，从而达到节能减排和安全行车的目的。

交运“蓝狐”智能信息化管理系统积极推进了交运集团信息化智能化发展模式的创新、现代技术应用、业务流程优化和信息资源开发利用，切实提升了企业的管理效率和服务水平，为推进智慧交通和绿色交通的建设，加快实现交通运输现代化提供了坚强支撑。