2024—2025年，省交通运输厅、省总工会联合开展了全省交通运输重点工程“强国示范”劳动竞赛，76个省级重点项目、24家建设单位、35家协调单位、1636家参建单位、7026个班组、15.2万名职工踊跃参赛，经过共同努力取得了良好成效，涌现出一批成绩优异的集体和个人，现将他们的典型经验进行展示宣传，充分展现广大交通建设者的时代风采，激励广大职工积极投身交通强国建设主战场，锐意进取、再创佳绩，奋力当好新时代社会主义现代化强省建设开路先锋。

济青高速铁路有限公司建设管理部

山东铁投济青高铁公司建设管理部（科技创新中心、档案管理中心、征地拆迁办），认真贯彻落实党的二十大和历次全会精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实交通强国山东示范区建设要求，秉承“创新、奉献、高效、和谐”的企业理念，打造了一支“特别能吃苦、特别能战斗、特别能攻关、特别能奉献”的“四特”党支部党建品牌队伍。

2024—2025年，建设管理部紧紧围绕潍宿高铁至青岛连接线工程、龙烟市域化铁路改造工程等铁路工程建设，积极组织各参建单位深入开展全省交通运输重点工程“勇创新、当先锋、比贡献”和“强国示范”劳动竞赛活动，科学制定竞赛活动方案，广泛宣传发动，大力组织实施，积极攻坚克难，持续掀起大干热潮，并通过开展各类重点工程包保、生产绩效考核、标准化管理观摩、科技创新、工程创优、职工创新创效、“四新”技术应用等活动，确保了各项工程建设重要节点任务目标的实现，有效保证了工程安全优质高效推进，圆满完成了各年度生产任务。

在有序推进在建高铁工程的同时，建设管理部积极组织烟台南站及动车运用所工程各参建单位细化施工组织设计，全面梳理项目开工需协调解决的问题。关注组织机构、人员进场与驻地建设、工期安排、关键线路、大临设置、征拆迁改计划、封停前准备、控制性工程施工组织，全力以赴确保烟台南站及动车运用所工程高质量开工建设。

建设管理部扎实推进数字化转型发展，完善顶层设计与组织机构，顺利完成DCMM数据成熟度贯标及数据资产认证入表；主导形成《数据企业分类分级》团体标准，填补行业规范空白，实现数据资产交易“零的突破”。抢抓AI发展机遇，孵化适配公司业务的垂直大模型，申报的AI项目获省级大赛三等奖，实现集团在AI大模型应用领域的突破。

建设管理部密切关注国家和地方科技发展规划，牵头我省高铁行业关键技术攻关，承担各类科研课题56项，获发明专利授权15项，实用新型专利授权40余项；获山东省科技进步奖一等奖、中国交通运输协会科技进步奖一等奖、中国施工企业管理协会科技进步奖等省部级科技奖励10余项；发表各类学术论文50余篇，出版专著4部，形成企业标准及团体标准各4项。通过“四新”技术推广、科技成果转化，在绿色低碳等方面取得了良好的经济和社会效益。团队获评“山东省工人先锋号”、“干事创业优秀班组”、“山东省省属企业先进基层党组织”、“省属企业第二批过硬党支部示范点”等多项省部级荣誉称号，以实干和创新诠释了高铁建设者的担当。

山东高速建设管理集团有限公司工程管理中心

2024—2025年，工程管理中心聚焦高速公路建设主责主业，以全省交通运输重点工程“强国示范”劳动竞赛为抓手，紧扣“双碳”战略与绿色转型要求，统筹推进“平安百年品质工程”创建与新质生产力培育，全力打造具有区域示范意义的“零碳、智慧、数字、智造”高速品牌工程。

聚焦主业，扛牢使命担当。依托“强国示范”劳动竞赛平台，统筹11个在建项目、70余家参建单位，深入开展“春季百日大干”“秋季百日大干”等竞赛活动，破解征迁协调、技术攻关、资源调配“三大难题”。两年来累计完成投资505.3亿元，2024年建成济南绕城高速大北环项目，2025年实现高商、临滕、济微北全线贯通，烟蓬项目再通车17.1公里，助力全省高速公路通车里程突破9300公里，在完善路网布局、促进省会经济圈与鲁南经济圈融合发展中勇当先行。

品质筑基，筑牢发展生命线。制定“质量终身责任制”“质量后评价”等7项制度，创新“四责联动”约谈督导机制，压紧压实建设、设计、监理、施工四方责任。推行“六制两库”工作法，实现28类常用原材料全覆盖检查与工程实体全周期监督。聚焦关键部位总结形成标准化工艺10项，获批省部级工法8部，指导高商等项目高质量承办全国公路建设高质量发展现场会及省厅、集团系列观摩活动，以标准化建设擦亮“平安百年品质工程”底色。

数字赋能，引领智慧新变革。自主研发“数字化建管平台”，工程报验效率提升85%，8个项目在省内率先获批电子文件归档试点，入选山东省交通运输行业数据创新应用典型案例及省数据要素市场化配置“揭榜挂帅”典型经验，斩获2项“数据要素×”大赛奖项。全省首个电子档案国家级试点通过国家档案局验收，以数字化转型为高速公路建设注入强劲动能。

匠心育人，淬炼技能主力军。深度参与“技能兴鲁”职业技能大赛，搭建技能比武、实操演练等竞技平台，在“比学赶超”中锤炼高素质队伍。两年来累计斩获省级团体奖25项、个人奖21项，济微北参赛代表以个人总成绩第一名包揽质量管理、电工两项赛事一等奖，以竞赛实效推动产业工人队伍建设改革走深走实。

逐绿而行，打造低碳新标杆。锚定“双碳”战略，加快绿色低碳转型。临滕光伏廊道、滕州东收费站入选全国交通与能源融合创新案例，探沂服务区入选交通运输部零碳试点，相关技术获交通运输部领导调研肯定。探沂服务区、泰新路改扩建零碳智慧场站获CCPC零碳认证，济微北项目两服务区同步获评CCPC零碳评价。

中交一公局集团有限公司齐临项目一合同段零碳综合场站班组

中交一公局集团齐临项目施工一合同段零碳综合场站班组，紧扣国家“双碳”目标与山东省交通运输绿色高质量发展要求，以打造全国首个零碳智慧综合场站为核心目标，在11万平方米的场站建设与运营中，全员凝心聚力、创新实干，实现了场站能源自给、资源循环、安全智能的零碳运营目标，成为交通工程建设期零碳场景打造的标杆班组，为齐临高速绿色建设筑牢了坚实基础，也为行业零碳场站建设提供了可复制、可推广的实践经验。

作为零碳场站建设的核心执行团队，班组始终以技术创新为抓手，攻克多项绿色施工难题。全员主动钻研新能源应用与固废利用技术，牵头完成场站2000平光伏板布设，打造“光伏发电+储能”能源供应体系，让光伏电力覆盖场站生活区及生产区核心用电需求，实现日均供电1500度、年发电量28.5万度，按场站2年使用周期计算，累计节省电费74.1万元，减少碳排放568吨。班组率先引入全国首台全甲醇压燃式装载机、新能源电动罐车等低碳施工设备，替代传统燃油机械，其中甲醇装载机较传统设备减少80%以上PM₂.₅、95%以上二氧化硫及50%以上二氧化碳排放，新能源设备组合让场站能源利用率提升30%，从施工源头实现降碳减排。同时，班组创新搭建混凝土污水零排放处理系统，实现施工污水、废渣一站式回收处理与100%循环利用，真正做到“变废为宝”，从资源利用端筑牢绿色防线。

班组牵头打造场站“智能识别+中心调度”安全智慧监测应急中心，熟练操作施工现场安全隐患智能监测系统。此外，班组全面落实“五节一环保”要求，推广风光互补路灯、太阳能警示灯等节能设施，优化施工工序减少能源损耗，让绿色运营成为场站常态。

班组全体成员在日常运营中，实行精细化分工，专人负责光伏系统运维、低碳设备操作、固废回收处理等工作。主动配合项目整体建设，保障场站预制梁“零缺陷”生产交付的能源与资源供应，为项目桥梁施工冲刺提供了坚实保障，实现零碳建设与工程进度双推进、双提升。

齐临项目零碳综合场站已成功通过中交（北京）交通产品认证中心零碳认证，成为国家“碳达峰”目标交通板块的示范样本，这份成绩的背后，是零碳综合场站班组每一位成员的坚守与付出。班组继续秉持绿色发展理念，持续优化零碳运营模式，以更实的作风、更精的技术，为齐临高速如期建成通车、为山东省交通运输绿色低碳高质量发展贡献更多力量。

山东路桥京台齐济项目一分部“铺路石”党员先锋队

“铺路石”党员先锋队用汗水诠释责任，用实干彰显担当，用创新驱动发展，用忠诚守护安全。他们不仅是京台高速齐济黄河大桥项目建设的中流砥柱，更是新时期路桥人“逢山开路、遇水架桥”奋斗精神的生动写照。他们的先进事迹，充分证明了基层党组织和党员在重大工程建设中的战斗堡垒与先锋模范作用，是当之无愧的优胜班组楷模。

锐意创新，精益求精，技术革新的“排头兵”。“铺路石”党员先锋队积极响应“科技兴企”号召，深入开展“四技五小”等群众性创新创效活动。他们立足施工现场实际，围绕智能建造、工艺优化、降本增效等主题，组织党员骨干带头搞研究、解难题。通过不懈努力，取得了丰硕的创新成果：累计获得国家实用新型专利13项，申报发明专利4项，内容涵盖钢箱梁小角度吊装设备、装配式钢管桩支护装置、大体积混凝土早期抗裂性能检测装置等多个方面，极大提升了施工效率和安全性，产生了显著的经济与社会效益。

筑牢防线，警钟长鸣，安全底线的“守护者”。安全生产是工程建设的生命线。先锋队深入贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，以“党员身边无事故”活动为载体，扎实开展“安康杯”、“鲁安杯”竞赛和“查保促”（查身边隐患、保职工安全、促企业发展）群众性安全生产活动。他们带头学习宣贯安全法规标准，带头排查整治安全隐患，建立了“党员安全责任区”，对高风险作业点实行党员包保。创新开展了“安全微课堂”、“事故案例沉浸式体验”等教育活动，提升了全员安全意识。自成立以来，“铺路石”负责的工区实现了“零死亡、零重伤”的安全目标，为项目筑起了一道坚固的安全防线，多次获得上级安全考评表彰。

凝心聚力，无私奉献，团队建设的“主心骨”。除了在业务上冲锋在前，“铺路石”党员先锋队更是项目团队凝聚力和战斗力的核心。他们关心队员思想动态，积极帮助解决工作生活中的实际困难；在疫情期间，组建党员服务队，保障物资供应和人员健康；积极组织参与社会公益活动，展现了国企员工的社会担当。先锋队员的模范行动，感染和带动了周边广大建设者，形成了“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围，锻造出一支作风硬、技术精、能打胜仗的优秀建设团队。