2024—2025年，省交通运输厅、省总工会联合开展了全省交通运输重点工程“强国示范”劳动竞赛，76个省级重点项目、24家建设单位、35家协调单位、1636家参建单位、7026个班组、15.2万名职工踊跃参赛，经过共同努力取得了良好成效，涌现出一批成绩优异的集体和个人，现将他们的典型经验进行展示宣传，充分展现广大交通建设者的时代风采，激励广大职工积极投身交通强国建设主战场，锐意进取、再创佳绩，奋力当好新时代社会主义现代化强省建设开路先锋。

山东高速建设管理集团有限公司

2024—2025年，面对内外多重考验，山东高速建设管理集团紧扣职责使命，在省交通运输厅、省总工会领导下，依托“强国示范”劳动竞赛平台，组织2万余名建设者开展“春季百日大干”“秋季攻坚”等竞赛，全力扩大有效投资，为全省交通基建作出积极贡献。

以赛促行，扛牢区域发展重任。 将劳动竞赛作为项目攻坚主抓手，统筹11个在建项目、70余家参建单位，通过百日大干、节点突击等举措，破解征迁、技术、资源等难题。两年来累计完成投资505.3亿元，2024年建成济南绕城高速大北环，2025年高商、临滕、济微北全线贯通，烟蓬项目再通车17.1公里，助推全省高速通车里程突破9300公里，有力促进省会与鲁南经济圈融合发展。

以赛促训，锻造高素质人才队伍。 深度参与“技能兴鲁”职业技能大赛，两年来斩获省级竞赛团体奖25项、个人奖21项，济微北参赛代表包揽质量管理、电工两项一等奖。依托“安蓝创新工作室”获评省交通运输行业劳模工匠创新工作室。临滕项目应用装配式桥梁智能建造成套技术，打造智慧梁场，减人20%、提效50%；济德项目首创箱涵整体式桁架无拉杆工艺，效率提高20%；高商项目应用智能超声波摊铺机，桥面平整度控制在5毫米以内。两年累计获省科技进步奖、中国公路学会科技奖等16项荣誉。

以赛促创，引领高质量发展转型。加快培育新质生产力，推动绿色低碳与数智化转型。研发“数字化建管平台”，工程报验效率提升85%，8个项目获批电子文件归档试点，入选全省交通运输数据创新应用典型案例。深化“交能、交旅”融合，建成全国首个“零碳场站”——齐临零碳场站，省内首个“减亭去岛”智慧收费站——济南大北环垛石收费站，通行效率提高20%；全国首个“开放式”智慧零碳收费站——滕州东收费站、省内首个交旅融合服务区——台儿庄大运河服务区投入运营，后者入选国家AAA级旅游景区及全省旅游公共服务十佳案例，为全省高速公路高质量发展注入新动能。

济青高速铁路有限公司

2024—2025年，济青高铁公司以“强国示范”劳动竞赛为抓手，在潍烟高铁、潍宿高铁至青岛连接线、龙烟铁路市域化改造、烟台南站及动车运用所等工程中，开展“比征拆、比首件、比标准化”等竞赛活动。2024年10月潍烟高铁开通，助力山东高铁总里程突破3000公里，有力推动交通强国山东示范区建设。

坚持党建引领，强化政治保障。以全省交通运输重点工程“强国示范”劳动竞赛为有力抓手，推进党建与高铁建设深度融合。大力弘扬劳模精神、劳动精神和工匠精神，1人被评为全国劳模，3人被评为山东交通（大）工匠。创新党建工作载体，利用潍宿高铁至青岛连接线等项目，创新运用“十共”工作机制，建设管理单位联合地方政府单位、各参建单位、新闻媒体等，打造了“党建+”共同体，通过整合各方资源，凝聚各方力量，实现党建与业务的深度融合。指导各参赛单位成立“党员突击队”“劳模先锋岗”，充分发挥党员、劳模先锋模范作用。

重视安全生产，压实全员责任。每月召开安全生产例会，构建“统一领导、分级管理、全员参与”的安全生产管理体系，落实安全生产主体责任和全员安全生产责任制。组织好“开工第一课”，经常性开展安全教育，创建平安工地。扎实开展安全大检查、专项整治“三年行动”、安全生产月等活动，确保施工现场安全生产形势稳定。

开展技能竞赛，强化工程质量。采取“党建+劳动竞赛”形式，开展了20余次“党建+”共同体活动暨劳动竞赛启动仪式，不断加强和创新党建互联共建活动。联合潍宿高铁至青岛连接线各参建单位，举办主题为“砥砺奋进践初心 测量试验创精品”的党建互联共建活动暨第一届工程测量、试验职业技能竞赛，旨在进一步加强人才队伍建设，更好服务项目建设需要，在全线范围内营造了崇尚技能、尊重人才的良好氛围。

推动全员创新，创效成果显著。以劳模工匠创新工作室为引领，深入开展岗位练兵、技术创新、发明创造等活动，扎实推进科技创新与成果转化。聚焦核心需求，科研管理成效明显，课题形成了“在研一批、储备一批、转化一批”的良性循环，强化价值引领，成果产出量质齐升，突出场景应用，转化效能持续释放，实现了成果转化和营收。

济南交通发展投资有限公司

济南交通发展投资有限公司以党建为引领，围绕“保通车、保交付”目标，将劳动竞赛与项目推进、技术创新、安全管理等融合，完成济南轨道交通8号线、云巴、济阳线3条线路通车任务，在“强国示范”竞赛中交出优异答卷。

健全竞赛体系，夯实组织保障。 构建“公司统筹、项目落实、班组参与”三级竞赛体系，董事长挂帅，各项目部科学设定目标与奖惩机制。8号线组织11家参建单位、79个班组、1555名职工开展技能比武、节点竞赛，发放奖金13万元。云巴围绕工程节点、安全质量、文明施工、农民工工资保障开展“五比五赛”，形成4册标准化施工手册。济阳线开展“保节点、保通车”竞赛，保障铺轨、四电施工如期完成。成立“办证专班”，专人负责规划、施工、消防等手续办理，确保合法推进。

聚焦难点攻坚，彰显竞赛实效。 坚持“以赛促干、以赛提效”。云巴4个架梁班组开展竞赛，单月架梁11500吨，创国内同类项目速度最快、质量最好纪录。济阳线机电安装中，700余人24小时轮班作业，面对超100万米线缆敷设任务，研发应用“滑轮辅助电动放缆技术”，大幅提高放缆速度与精度。通过竞赛，2025年完成纳统100亿元，涌现公司级技术能手7名、集团级工匠2名，为项目培育了高素质人才队伍。

坚持党建引领，保障民生权益。 将支部建在项目上，成立6个项目党支部，党员冲在前。在响泉街学校和泉城广场智慧停车场攻坚中，划分党员责任区，围绕工程节点、信访热线、绿化恢复等重难点问题，由党员骨干清单化认领、项目化攻坚，确保如期交付。白泉生态保护项目建设中，组织多次“挑刺儿”活动，精雕细琢，实现完美交付，获游客广泛好评。设立“护薪工作站”，时时接收诉求，维护农民工合法权益。

高德公路建设（德州）有限公司

2024年以来，高德公路建设（德州）有限公司紧扣高青至武城高速商河至平原段建设任务，深耕“强国示范”劳动竞赛，职工参赛率100%，以竞赛赋能党建引领、项目建设与科技攻关，为项目高质量建设注入强劲动力，切实推动交通工程提质增效。

强化组织领导，保障竞赛落地。结合项目实际制定竞赛专项方案，明确组织体系、责任分工与考核标准；成立主要领导牵头的竞赛领导小组，统筹参建单位形成攻坚合力，构建协同推进工作格局。搭建竞赛激励体系，设立党员先锋岗、成立先锋队，创建先锋工地与职工之家，定期表彰先进班组、个人并兑现奖励，营造比学赶超的竞赛氛围。截至2025年底，累计参赛单位数量为4家，参赛班组数10个，成立党员先锋队10支，创建先锋工地56处，创建工地职工之家4处，累计阶段总结表彰19次，累计评选先进班组22个，累计评选先进个人45人。

深化融合创新，以赛促建提质。推动竞赛与安全生产、工程质量、科技创新、生态环保深度融合，实现以赛促学促改。科创方面，常态化开展技能竞赛、岗位练兵，全员参与技术攻关，在科技创新方面累计开展技能竞赛28次，技能竞赛参赛总人数156人，累计形成工法成果10项；发明专利13项；标准4项；QC成果7项，牵头完成7项技术课题，参与多项国家、省级行业标准制定。质量管控上，推行首件认可制与样板示范，制定14项标准施工工艺，编制专属技术细则，开展培训交底，传承“传帮带”传统，推动施工标准化。安全生产以“平安工地”为抓手，推行安全信息化管控，开展安全竞赛，项目建设零安全事故。

厚植党建根基，推动党赛融合。打造特色党建品牌，将党建与竞赛、项目建设同部署推进，联合参建单位开展“支部联建”，推动党支部前移、党员下沉一线，设立党员责任区。引导党员在重难点工作中带头攻坚，充分发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，以高质量党建引领竞赛走深走实，为项目建设提供了坚实保障。