2024—2025年，省交通运输厅、省总工会联合开展了全省交通运输重点工程“强国示范”劳动竞赛，76个省级重点项目、24家建设单位、35家协调单位、1636家参建单位、7026个班组、15.2万名职工踊跃参赛，经过共同努力取得了良好成效，涌现出一批成绩优异的集体和个人，现将他们的典型经验进行展示宣传，充分展现广大交通建设者的时代风采，激励广大职工积极投身交通强国建设主战场，锐意进取、再创佳绩，奋力当好新时代社会主义现代化强省建设开路先锋。

山东高速工程项目管理有限公司高青至商河项目总监办

高商总监办始终以建设品质工程为核心导向，扎实夯实管理基础，深入推进“强国示范”劳动竞赛，激发参建人员干事创业热情，凝心聚力加快项目建设，推动高质量发展，助力交通强国山东示范区建设。具体事迹如下：

深化宣传教育，凝聚竞赛合力。坚持思想引领，凝聚竞赛合力。以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神。依托线上线下多元载体，广泛宣传竞赛目标与意义，引导全体人员担当作为、提升本领，营造“比学赶超、争当先进”的浓厚氛围，为项目建设凝聚强大精神动力。

强化现场管控，筑牢安全防线。坚守安全底线，筑牢平安防线。严格落实《中华人民共和国安全生产法》《山东省安全生产条例》等法律法规，压实安全生产责任制，将责任层层分解、落实到人。强化施工现场精细化管控，健全“发现-整改-验证”闭环管理机制，深入开展“安康杯”竞赛、“查身边隐患”等活动，及时整治违章作业，有效防范安全风险，全力创建平安工地，保障项目安全有序推进。

精准统筹调度，超额完成目标。精准统筹调度，攻坚建设目标。围绕项目总体工期，科学分解施工任务，精准把控关键节点，合理编制年度、月度进度计划，实行倒排工期、挂图作战。建立工程进展每日调度机制，实时掌握施工动态、通报推进成效，在严守质量底线、保障施工安全的前提下，全力加快建设节奏，确保各项进度目标圆满完成、超额实现。

聚焦创新驱动，推广先进做法。强化创新驱动，打造品质标杆。以管理创优、技术创新为抓手，组织职工开展技术攻关、“五小”竞赛和合理化建议征集，形成六项创新成果，有效破解施工难题、提升工程效能；重点优化混凝土护栏、桥面铺装工艺，质量提升明显，相关工艺被高速集团采纳并在全集团推广。结合上级标准化文件及行业先进工法，总结项目标准化管理经验，汇编的《高速公路标准化施工指导手册》由人民交通出版社正式出版。

济宁济商高速公路工程建设管理办公室

济商高速嘉祥至金乡段是山东省“十四五”重点建设项目、济宁市挂图作战重点项目，主线长45.1公里，双向六车道，概算投资76.7亿元，2025年9月提前完成交工验收、12月通车运营。济宁济商高速公路工程建设管理办公室由该项目政府实施机构济宁市公路事业发展中心于2022年6月组建成立，是一支政治过硬、业务精干、团结奋进、求实创新的攻坚突击队伍，负责贯彻执行上级决策部署和相关工作的组织、调度、协调，统筹济商项目前期手续办理和建设管理工作，定期调度工程建设进展情况，组织开展工程质量检查考核，协调解决项目施工过程中建设资金、施工环境等问题，全力推进工程项目建设。

创新推进前期工作，确保依法合规建设。管理办率先采用“央地企业平股共建BOT模式”，开创济宁交通基础设施市场化运作新范式，实现了地方与央企的资源、管理、专业的优势聚合，仅用10个月完成核准立项、设计批复等前期手续18大类158项，创造了公路行业前期工作新效率，确保了依法依规开工建设，被作为交通强国山东示范区建设典型案例公开刊发推广。

依法开展征地拆迁，确保良好建设环境。管理办建立高效的组织、协调、保障工作机制，强化与地方党委政府工作谋划对接，实施“三清单一方案”闭环管理，践行问题导向制、清单销号制和一线工作法，第一时间分析研判、第一时间现场协调、及时予以妥善解决，仅用1个月完成主线和便道清表供地，仅用12个月完成全部征地拆迁，妥善解决了改路改沟改渠征迁问题，为加快推进项目建设创造了良好条件和环境。

多措并举挖潜土源，确保土方落实到位。管理办创新提出“山坡整治、河湖治理、城建项目弃土、矿产资源弃料和社会土源供土等”综合举措，联合成立土方专班，实行土方日报，稳控土方价格，靠前指挥、一线作战、多措并举挖潜，快速攻破了1100万方土方落实难题，超前完成土方节点目标。

高效推进项目建设，确保打造品质工程。管理办锚定攻坚目标，树牢底线思维，坚持党建引领、科学管理、科技创新“多轮驱动”，统筹做好资金、技术、资源、协调保障，科学安排施组计划，扎实组织攻坚竞赛，全力推进工程建设“加速跑”，保障项目建设规范运行，努力把济商高速建设成为品质工程、安全工程、环保工程、阳光工程、智慧工程，以实际行动助推济宁交通强国建设、打造央地企业合作典范。

中建八局济南遥墙机场二期改扩建工程T2航站楼工程项目部

济南遥墙机场T2航站楼项目作为交通强国山东示范区引领性工程，中建八局机场项目部严格落实全省交通运输重点工程“强国示范”劳动竞赛部署，第一时间成立专项竞赛领导小组，将竞赛与工程建设核心任务深度融合，以赛促产、以赛提质、以赛创效，为全省交通重点工程高质量建设打造标杆样板。

聚焦生产履约，攻坚建造难题，高效推进节点落地。项目总建筑面积约60万㎡，建设中锚定关键目标，将建设任务拆解为可落地、可考核的攻坚单元，实施挂图作战、闭环管控。针对超大平面施工、多专业交叉协同等难点，创新施工组织模式，30天完成62根超大截面高铁下穿转换梁施工；创新采用“原位拼装、分区累计提升、分区卸载、整体合龙”方案，将钢屋盖划分为7个提升大区、24个提升小区，攻克国内双向最大跨度无缝钢结构网架施工难题；优化形成超长结构跳仓法技术体系，60天完成高地铁围合区域24万㎡地上结构施工。截至目前，航站楼主体结构全面完工，装饰安装有序推进，按期超额完成年度建设任务。

深耕技术创新，推广四新应用，科技赋能提质增效。项目大力推广新技术、新工艺、新材料、新设备，以技术攻关破解行业痛点。创新打造全球首个全碳纤维索车辐式张弦结构，经三位院士领衔的专家评审组认证，相较传统钢索减重超80%、省钢18%，破解传统钢索耐久性差、维护成本高的行业痛点；BIM技术全周期深度融入施工，实现100%模型出图，优化钢筋施工工法，大幅减少现场返工；搭建智慧工地管理平台，集成200余组传感器与智能施工装备，推动项目管理数字化转型，多项成果斩获省级科技创新奖项。

严守安全底线，深化平安建设，筑牢施工安全防线。项目严格落实安全生产要求，持续深化平安工地建设，建设期间未发生任何安全生产责任事故。针对场内9家施工单位、65台群塔密集作业重大风险，主动配合建设单位牵头编制专项方案与安全管理协议，创新实施“塔吊安拆22步法”等管控举措，每月开展危险源动态辨识与分级管控，扎实开展群众性安全生产竞赛，从源头防范化解安全风险。

保障职工权益，凝聚建设合力，激发全员干事热情。项目切实落实职工保障要求，配齐完善生产生活配套设施，实现农民工工资发放全流程可追溯，无拖欠工资、欠缴社保等问题；广泛开展岗位练兵、技能比武等活动，职工参赛率超90%，持续丰富职工精神文化生活，构建和谐稳定的劳动关系。

中国交通建设股份有限公司济南轨道交通8号线一期工程施工总承包项目经理部

济南轨道交通8号线项目由中国交建牵头的联合体承建并组建总经理部，按照劳动竞赛部署要求，凝心聚力、奋勇争先，历时三年圆满完成济南轨道交通8号线一期工程建设任务，于2025年12月27日实现运营。团队在工程建设、安全质量、科研创优、党建引领等方面多点发力、实绩斐然，以实干彰显中交担当，以匠心打造精品工程。

凝心聚力攻坚，高效推进工程建设。济南轨道交通8号线一期工程跨历城区、高新区、章丘区，线路长、业态多、参建单位复杂，建设难度大。项目团队始终将工程推进作为核心任务，明确节点目标、细化责任分工，打通各环节沟通协作壁垒，形成纵向联动、横向协同的建设合力。从市政前期工程到装饰装修收尾，团队紧盯关键工期，高效解决建设过程中的各类难点问题，稳步推进工程建设。先后顺利实现全线洞通、车站附属封顶、全线热滑、项目验收等关键节点目标，如期完成项目建设任务。

严抓安全质量，筑牢工程建设底线。项目团队始终将安全质量作为工程建设的生命线，多措并举构建全方位、全流程的管控体系。在安全生产方面，持续推进安全生产标准化建设，严格落实安全生产“十二个到位”要求，积极组织开展“三个专项整治”等安全生产专项行动，将安全管理要求贯穿施工全过程，全年实现“零死亡、零缺陷、零污染”的安全生产目标，项目获评济南市安全生产工作表现突出集体等荣誉。在质量管理方面，创新建立外部专家会诊制度，开展全覆盖质量排查，形成“整改-复核-销号”闭环管理机制，有效规避验收风险。最终实现单位工程验收一次性通过率100%，以高标准质量管控打造精品工程。

坚持创新驱动，以技创优提质增效。团队始终秉持创新发展理念，将技术创新与施工实践深度融合，以技术升级推动工程建设提质增效。牵头推进专利、工法申报工作，形成多项发明专利及省部级工法，为标准化施工、提质增效提供技术支撑；组织围绕轨道交通施工技术、安全管理等领域形成多篇专业学术论文，实现技术成果与学术转化相互转化。同时，积极推动BIM技术在项目建设中的深度应用，在岩土工程技术创新、QC小组活动等方面取得优异成绩，以技术创新与管理升级提升项目建设的科技含量与施工效率。

强化党建引领，凝聚共建发展合力。项目团队坚持以高质量党建引领高质量工程建设，把党建工作与项目建设深度融合，以党建聚合力、促发展。深化“党建+”模式，与建设单位及地方单位开展党建共建，联合组织廉洁宣教、主题党日等活动，凝聚各方力量，顺利推进军用线缆迁改、市政接驳等关键难点工作。始终践行以人民为中心的发展思想，扎实做好农民工服务保障工作，推行“班组一线工作法”，建立“护薪工作站”，获评济南轨道集团“保障农民工工资示范工程”。