2024—2025年，省交通运输厅、省总工会联合开展了全省交通运输重点工程“强国示范”劳动竞赛，76个省级重点项目、24家建设单位、35家协调单位、1636家参建单位、7026个班组、15.2万名职工踊跃参赛，经过共同努力取得了良好成效，涌现出一批成绩优异的集体和个人，现将他们的典型经验进行展示宣传，充分展现广大交通建设者的时代风采，激励广大职工积极投身交通强国建设主战场，锐意进取、再创佳绩，奋力当好新时代社会主义现代化强省建设开路先锋。

文登至双岛公路工程项目建设管理办公室

G18荣乌高速威海文登区至双岛湾科技城段项目（简称“文双项目”）自2024年参加全省交通运输重点工程“强国示范”劳动竞赛以来，紧扣“工程质量、工程进度、工程效率、技术创新、文明施工、安全生产”六大内容，以“制度创新+技术创新+管理创新”三位一体模式，掀起“比学赶超”热潮，成效显著。

精心组织，构建竞赛责任体系。项目办成立劳动竞赛领导小组，印发《劳动竞赛活动实施方案》，将竞赛指标与计量支付、评优评先直接挂钩。通过签订责任书、挂图作战、定期通报考核，形成“纵向到底、横向到边”的责任体系，确保竞赛有序推进。组建5支党员先锋队、1支征迁青年突击队，开展主题党日、技能培训、送清凉等活动，覆盖产业工人1178人次，激发全员干事热情。

质量管控创新，打造精品工程。首创原材料质量追溯体系，实现原材料与实体工程分钟级精准关联，获中国公路学会项目管理创新赛二等奖。推行“星级结构物”管理制度，建立三级质量阶梯和刚性奖惩机制，墩柱、T梁保护层合格率超97%，位列集团前列。开展“春、秋季百日大干”，顺利完成文登枢纽上跨天桥拆除、机场互通现浇梁浇筑等关键节点。创新搭建“征迁-进度对照图”，梳理14公里断点协调政府优先解决，优化土石方调配方案，保障路基连片施工。截至2025年底，年度累计完成投资4.26亿元，占年度计划142%，超额完成竞赛目标。

技术创新赋能，提升核心竞争力。大力推广“四新”技术，应用智能养生设备、混凝土罐车正反转装置等20余项微创新，有效提升实体工作效率。数字化建设管理云平台实现工序验收、审批流程自动推送，重塑“五位一体”管理模式。技能比武成果丰硕，获山东省“技能兴鲁”工程测量员团体二等奖、电工团体一等奖。

安全环保并重，筑牢发展底线。安全生产推行“清单销号开工核查”“不合格机具报废”“隐患回头看”闭环管理；引入AI智能监测系统，自动识别未戴安全帽等隐患；高边坡自动化监测平台实现预警处置；安全微创新如电焊机“加芯赋码”等汇聚安全效能。文明施工落实“六个百分之百”，采用国三及以上机械、太阳能照明、PM₂.₅扬尘监测，花岗岩替代石灰岩降碳增效，打造绿色低碳示范路。

中铁四局集团有限公司高青至商河项目施工四合同段

2025年是高商四标全线通车之年，项目在业主的正确领导和全体员工的共同努力下，认真落实业主各项管理要求，万众一心，主动作为，各项工作成效卓著。施工生产高效推进，破解征地拆迁、管线改迁等堵点，7月25日实现14.39km管段全线通车。安全质量严控，项目质量合格率达到100%，交工验收获全线最高分。

筑牢领导班子建设根基。2025年以来，班子围绕中心工作，强化作风与廉政建设，充分发挥整体效能和示范引领作用。党支部履行政治核心职责，常态化组织班子思想交流，坚持中心组学习，将党的二十大及历次全会精神、中央八项规定精神等作为首要政治任务，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。班子成员带头实干，引领职工拼搏奋进，为年度目标完成筑牢基础。

攻坚施工生产核心任务。面对复杂施工环境与繁重任务，项目部科学组织、精准施策。通过生产调度会、专题协调会破解征地拆迁、材料供应等难题，推行“目标分解、责任到人、过程考核、奖惩分明”机制，细化日周月计划，强化现场巡查与资源调配。秉持“安全第一、质量为本”理念，完善责任制与质保体系。严格执行技术交底、旁站监督、三检制，常态化开展风险辨识与隐患排查，完成预制梁架设等高危工序施工。全年组织培训173人、392人次，合格率100%；签订安全质量责任书234份，开展检查61次，整改隐患176项，实现安全生产“零事故”，交工验收获全线最高98.61分。

凝聚党工团协同合力。积极协调污水处理厂阻工问题、石油管道改迁等核心难题，与地方建立良好协作关系，快速响应临时用地需求，调解施工纠纷。党工团组织协同发力，推动党群工作与项目建设深度融合。党支部落实“三会一课”，召开党员大会3次、专题党课5次、支委会9次，开展主题党日20余次，组织签订廉洁承诺书180余份，联合山东高速开展中央八项规定精神宣贯会，组织党员赴焦裕禄纪念馆等开展沉浸式教育，获评公司“先进基层党组织”。工会开展群安员培训9次，组织文体及关爱活动10余场；团支部打造“青年服务专班”，开展公益行动4次。

德达交通建设发展集团有限公司

为响应山东省交通运输厅、省总工会开展的全省交通运输重点工程“强国示范”劳动竞赛工作部署，德郓高速二标项目紧紧围绕安全、质量、效率、创新、服务核心目标，以“比学赶超、争先进位”为导向，全员动员、全域发力、全程攻坚，圆满完成各项竞赛任务。

高位统筹强部署，筑牢竞赛 “压舱石”。成立竞赛工作小组，制定专项实施方案，明确竞赛指标、责任分工、推进节点，形成 “一级抓一级、层层抓落实的推进体系。召开竞赛启动会，传达竞赛精神、解读考核标准，激发职工参赛热情，营造 “人人争当先锋、岗岗争做标杆的浓厚氛围。建立每日调度、每周通报、每月评比机制，将竞赛成效与绩效考核、评优评先挂钩，倒逼责任落实、任务落地。

创新赋能破难题，激活发展 “新动能”。组织职工开展技术攻关、小改小革、流程优化，根据现场实际推出《路堤边沟预制安装改滑模现浇》施工工艺，有效缩短了工期和成本。开展岗位练兵、技能比武、师徒结对等活动，培育一批技术能手、业务骨干，职工整体技能水平显著提升。

真抓实干安全责，建设精品“保护层”。项目成立了安全生产领导小组，建立健全安全质量管理体系，修订完善安全质量环保规章制度，每月召开安全质量环保生产例会，对项目月度安全质量环保工作开展情况进行总结。项目部本年度开展各类安全教育培训118次，累计培训1292人次。开展月度检查、周检查及其他专项检查共62次，发现安全隐患问题796条（均已整改闭环）。召开季度风险源辨识评审会4次，开展月度风险源辨识12次，开展安全生产月、职业健康周、质量月、消防宣传月等活动共计6次。

凝心聚力聚合力，彰显团队 “硬作风”。设立“党员先锋岗”2个，“党员责任区”1个。践行党员“信守承诺”工作清单，将承诺转化为攻坚行动，在项目架梁及水稳沥青摊铺等关键工序发挥了攻坚作用。组织季度生日会、节日活动及“夏送清凉、冬送温暖”等关怀行动，举办文体活动6次，丰富职工业余生活。精准帮扶困难职工10名，慰问职工生育子女3人。征程万里风正劲，重任千钧再出发。将以此次荣誉为新起点，持续巩固竞赛成果、转化竞赛成效，以更饱满的热情、更务实的作风、更有力的举措，在各项工作中再创佳绩、再立新功，为高质量发展贡献更大力量。

泰安市多式联运物流有限公司

自全省交通运输重点工程“强国示范”劳动竞赛开展以来，公司严格按照竞赛部署要求，紧扣铁路专用线工程建设实际，把劳动竞赛贯穿工程建设全过程，推动项目高质量建设，各项工作取得显著成效。

强化组织保障，健全竞赛机制，推动劳动竞赛全员全程覆盖。成立由主要负责人任组长的劳动竞赛领导小组，明确职责分工、细化任务清单，形成主要领导亲自抓、分管领导具体抓、工程部直接抓、各部门协同推进的工作格局。结合项目建设特点，积极与市交通运输局、市总工会沟通，科学制定公司“强国示范”劳动竞赛实施方案、实施细则，围绕质量、安全、进度、创新等多方面设置竞赛内容，建立项目日报告、周调度、月通报、季考核机制，实现全员参与、全程覆盖、全面落实。

标准化施工严把关，全过程管控铸精品。秉持先进工程管理理念，推行标准化、精细化、智慧化管理，严格要求参建单位执行铁路建设规范标准，强化施工全过程质量管控。从原材料进场验收、施工过程控制到工序交接检验，层层把关、责任到人，着力提升工程质量。项目建设质量稳定可控，工程合格率100%，努力将项目打造为省优质示范工程。

筑牢安全防线，护航工程建设。持续深化平安工地建设，按照省、市安全生产工作要求，结合公司《安全生产治本攻坚三年行动实施方案（2024-2026）》和《安全生产治本攻坚十大行动计划》，严格落实安全生产责任制，强化现场安全防护、风险分级管控和隐患排查治理。常态化开展安全培训、技术交底、应急演练，从严执行施工流程和作业标准，坚决杜绝违章指挥、违规作业。项目建设期间未发生任何生产安全事故，实现安全生产零事故、零伤亡，为工程顺利推进提供坚实保障。

以赛促产保进度，多措并举提效能。坚持把劳动竞赛与项目建设深度融合，认真落实职工福利待遇，常态化开展技能提升、关怀慰问等活动，营造尊重劳动、关爱职工、团结奋进的良好氛围。实现以竞赛促生产、以竞赛保进度。围绕年度建设目标，优化施工组织，合理调配资源，提升建设效率。面对施工难点、节点任务，科学施工、挂图作战，超额完成年度投资计划、形象进度等目标任务，项目建设整体推进有力有序。