2024—2025年，省交通运输厅、省总工会联合开展了全省交通运输重点工程“强国示范”劳动竞赛，76个省级重点项目、24家建设单位、35家协调单位、1636家参建单位、7026个班组、15.2万名职工踊跃参赛，经过共同努力取得了良好成效，涌现出一批成绩优异的集体和个人，现将他们的典型经验进行展示宣传，充分展现广大交通建设者的时代风采，激励广大职工积极投身交通强国建设主战场，锐意进取、再创佳绩，奋力当好新时代社会主义现代化强省建设开路先锋。

中铁大桥局集团有限公司潍宿高铁至青岛连接线ZQSG-4标项目部三分部

中铁大桥局集团有限公司潍宿高铁至青岛连接线ZQSG-4标项目部三分部通过扎实开展劳动竞赛活动，迅速掀起大干快上高潮，各项工作进展顺利。

比安全，创安全达标。常态化开展“党员身边无事故”“党员安全责任区”“青安岗”“群安员活动日”等主题活动45次，将安全生产作为检验党性的“试金石”。邀请国铁济南局、上海铁路监督局及内外部专家进行系统授课，融入党的安全生产方针政策学习，累计培训达3000人次。开展“党建引领聚合力、应急演练促提升”主题党日活动，强化党员在应急处突中的骨干作用。全面推行安全生产穿透式管理，强化“五特”管控，墙夼水库特大桥和跨胶新铁路转体桥两处工点获济青公司2024—2025年安全标准化工地。举办“党建引能聚强企合力、文化润安固发展根基”“安全文化进工地”文艺汇演，以党的先进文化赋能安全教育，有效打通安全管理“最后一公里”。举办产业工人安全技能比武、“卫安杯”群安员技能大赛等，形成党政工团齐抓共管安全生产的良好格局，获济青公司2025年安全质量先进单位。

比进度，创生产记录。坚持以“党建+”共同体为载体，深入开展“中铁大桥党旗红、项目攻坚争先锋”劳动竞赛活动，党员干部聚焦关键冲锋作战，创下全线“六个首家”记录：“首家通过验收拌合站和钢构件加工厂单位、首家完成三电迁改单位、首家全部完成大临用地手续批复单位、首家小型预制构件厂通过验收单位、首家全部完成红线内征迁单位、首家全部完成桩基单位”，超额完成项目部下达年度目标任务。

比技术，创新型工法。成立党员科技攻关小组，成功研发两项工法解决省级水源保护区墙夼水库特大桥水下岩层渗漏问题，获集团公司科技进步奖三等奖，一项技术获中国建筑业协会行业年度十大技术创新奖，一项技术获中国施工企业管理协会工程建造微创新技术大赛优胜成果，获济青公司2025年科技创新先进单位。

比管理，创文明工地。建成全线领先的数字管控中心，成功接入山东铁投工程建设BIM管理平台，将党的组织优势转化为技术优势。引入安全智能建造等模块，实现对施工现场“人机料法环”等关键要素的全面感知、实时互联与智能分析，推动安全管理“智能化、可视化”，提升党组织对安全风险的精准掌控力。广泛应用无人机巡查、智能监控等信息化手段，发挥党员在新技术应用中的带头作用。成功承办大临工程建设标准化、农民工工资管理标准化等系列高规格现场观摩会，显著提升标准化管理水平。积极开展“同心助农显担当、携手共筑乡村梦”活动，积极参与“善行齐鲁、情暖万家”活动，持续开展“六送”活动，为困难职工筹集爱心捐款43680元，获五莲县高泽街道2024年“村企共建”先进单位和许孟镇2024年“杰出企业奖”。

鲁南高速铁路有限公司安质环保部

鲁南高速铁路有限公司安质环保部始终锚定济滨高铁、济枣铁路高质量建设核心任务，以筑牢本质安全为根本目标，纵深推进治本攻坚三年行动落地见效，聚焦重大事故隐患专项排查整治、质量管理突出问题专项整治、环水保专项行动三大重点任务，坚持标准化建设、穿透式监管、信息化赋能、闭环式落实多措并举、同向发力，持续夯实安全质量环保管控根基，全力保障项目安全生产形势持续平稳可控、工程质量稳步提升、生态环保严守底线。

治本攻坚扎实推进，安全根基全面夯实。聚焦 “八大任务、四项整治”主线，以制度建设为引领、以教育培训为支撑、以科技赋能为抓手、以隐患治理为关键，纵深推进治本攻坚。修订《安全风险管理实施细则》等7 项制度，下发专项工作文件12 份，推动安全管理流程化、规范化；组织施工标准化及安全生产专题培训9 次，覆盖从业人员3200 余人次，全面提升一线人员安全意识与实操能力；推广电子围栏、智能视频监控等技防手段，加快安全管理大模型研发应用，推动安全监管由“人防”向“技防”“智防”转变；科学辨识风险点239 个，排查整改各类隐患1280 项，实现重大事故隐患动态清零、常态可控。

专项整治走深走实，质量管控精准发力。紧盯原材料、连续梁、隧道及营业线施工等关键领域和薄弱环节，以零容忍态度开展质量安全专项整治。强化源头管控，全年组织原材料抽检10 次，清退不合格材料21 批次，从源头杜绝质量隐患；聚焦结构安全与运营安全，排查整治铁路桥梁安全隐患210 项，查摆整改质量管控问题36 项，治理隧道及邻近营业线施工重大事故隐患8 项，以严管严查严控守住工程质量生命线。

管控能力持续增强，监管效能显著提升。坚持系统治理、精准监管，不断完善内控体系与联动机制。组织施工、监理单位召开管理经验交流会，编制内控管理提升手册，推动内控管理标准化、规范化、体系化；深入开展施工班组评价，累计评定差点班组36 个，实施差异化、精准化监管，压实一线班组主体责任；强化问题闭环处置，累计下发红色通知单7 份、黄色通知单84 份，将季度绩效考核与半年度信用评价结果抄送各参建单位后方总部，构建上下联动、齐抓共管、奖惩分明的工作格局。

应急能力持续提高，处置防线牢固可靠。以 “防风险、除隐患、保安全为导向，健全应急体系、强化实战演练。完成公司应急救援预案修订完善，优化应急处置流程；牵头在济枣铁路杏花峪隧道出口开展防洪防汛应急演练，统筹参与消防、高处坠落等应急演练8 次；聚焦汛期、节假日等关键时段及高风险区域，指导各参建单位开展应急演练64 次，参与人员1863 人次，成功高效处置突发事件12 起，全面提升参建单位预警响应、协同处置与应急救援能力。

环水保工作从严从细，绿色施工落地见效。牢固树立 “生态优先、绿色发展理念，扎实推进环水保专项行动，严守生态保护红线。严格落实环保、水保 “三同时制度，强化施工全过程环水保监管，重点抓好扬尘治理、污水处置、植被保护、水土保持等工作；常态化开展环水保专项检查与问题整改，督促参建单位落实环保措施，规范渣土清运、噪声管控、临时用地复绿等关键环节；积极打造绿色工地、生态工程，实现高铁建设与生态保护协同推进、和谐共生，全力守护沿线生态环境。

烟台港建设管理中心分公司工程管理部

烟台港建设管理中心分公司工程管理部班组锚定“技能成才、技能报国”核心主题，聚焦主责主业，锤炼过硬本领，在烟台港西港区原油库区等项目建设中交出“零事故、超进度、创效益”的优异答卷，最终以总分第一的成绩荣获竞赛优胜班组称号。班组全员以“钉钉子精神”践行劳模精神、劳动精神、工匠精神，彰显新时代建设铁军“敢打硬仗、能打胜仗”的昂扬风貌。

思想铸魂强根基，党建引领聚合力。建管中心工程部将思想政治建设作为班组建设的“定盘星”，构建“党建+班组”双轮驱动机制。竞赛期间，班组系统学习党的二十大报告关于“技能人才队伍建设”的重要论述等文件，推动全员从“要我参赛”向“我要争先”转变。在原油库区项目攻坚中，班组设立“党员先锋岗”，组建“青年突击队”，通过“每日晨会+夜间复盘”制度，把理论学习成果转化为“保安全、抢进度、提质量”的实战动力。全员签订《岗位责任承诺书》，建立“红黄蓝”三色预警机制，确保政令畅通、执行有力，形成“思想同心、目标同向、行动同步”的攻坚格局。

攻坚克难显担当，实干实绩创标杆。面对原油库区项目“地质复杂、工期压缩、标准升级”三大挑战，班组创新实施“三化”工作法：任务清单化，建立“一人一表、一日一报”台账；流程标准化，实现“每道工序有依据、每个环节可追溯”；管控数字化，引入BIM技术模拟施工流程，通过无人机巡检、智能传感器监测，将工效提升23%，材料损耗率降低15%。在储罐基础施工中，溶洞处理技术研究，攻克地基沉降难题。

技能淬炼强内功，工匠精神铸品牌。班组构建“学-练-赛-用”四位一体技能提升体系：学—联合设计院开展“每周一课”，系统讲解标准、规范等国际前沿技术；练—搭建“模拟焊接工位”“虚拟故障排除系统”等实训平台；赛—内部组织“安全知识擂台赛”等专项竞赛，评选“技能之星”；用—在原油库区项目中，班组创新应用“自动焊+机器人检测”技术，焊接一次合格率达99.8%，较传统工艺效率提升40%。

安全防线筑得牢，本质安全护全程。班组将安全生产作为“高于一切、先于一切、重于一切”的生命线，构建“三位一体”安全管控体系：责任体系—建立“班组长-安全员-组员”三级责任链，实行“安全积分制”，与绩效考核直接挂钩；防控体系—开展“隐患随手拍”活动，创新“VR安全体验馆”模拟高空坠落、火灾逃生等场景，提升全员应急能力；保障体系—投入智能安全帽、气体检测仪等设备，实现“人员定位+环境监测+行为预警”全覆盖。竞赛期间，班组实现“零违章、零隐患、零事故”。

中交路桥建设有限公司新建济南至枣庄铁路土建工程JZTJ-6标项目部一分部

中交路建济枣铁路JZTJ-6标一分部，肩负着济枣铁路27.141公里线路的建设重任，其中桥梁占比79.3%，全线与京沪高铁并行，施工难度大、安全要求高。分部全体参建人员秉持“安全第一、质量为本、效率优先”理念，凝心聚力、攻坚克难，以实干践行使命，用担当书写答卷，圆满完成各项阶段性施工任务，彰显了优秀施工单位的过硬作风与责任担当。

党建引领强根基，凝心聚力促攻坚。分部深化党建与施工融合，借助党建联盟激发创新活力，组建党员示范岗、责任区，让党员骨干在关键工序、攻坚一线亮身份、践承诺。面对邻近京沪高铁施工、岩溶发育、砂土层厚等诸多挑战，党员带头扎根一线，优化施工方案、破解技术难题，推动形成“党建引领、全员奋进”的良好氛围，为项目推进筑牢组织保障。

精益求精抓质量，匠心筑造精品工程。分部始终坚守“百年大计、质量为先”，聚焦桥梁桩基、墩柱、连续梁等关键工序，严格落实全过程闭环管理。投入大功率旋挖钻机等先进设备，应用超声波检测、岩溶桩动力钢护筒等新技术，确保5336根桩基质量合格率100%。在连续梁浇筑、墩柱施工中，采用定制钢模、智能养护等工艺，精准把控施工细节，全力打造经得起检验的品质工程。

严守底线保安全，筑牢施工安全防线。针对邻近既有线施工的高风险特点，分部严格落实“一岗双责”，开展全覆盖安全培训与应急演练，创新采取电子围栏、专人监护等防控措施，实现施工全过程“零事故”。在跨S313省道连续梁浇筑等关键节点，提前谋划、模拟演练，科学管控施工风险，既保障施工安全，又确保周边道路通行顺畅。

创新赋能提效率，攻坚克难求突破。面对极硬岩非爆开挖、工期紧张等难题，分部坚持科技创新引领，优化施工工艺，引入钻孔劈裂设备，将隧道开挖工效大幅提升，相关工艺获国铁集团认可。同时科学调配资源，实行平行施工、流水作业，高效应对雨季、高温等不利因素，先后圆满完成桥梁桩基、下部结构全部施工，打通架梁通道关键堵点。

初心如磐，使命在肩。中交路建JZTJ-6标一分部以过硬的组织能力、务实的工作作风、创新的攻坚举措，稳步推进项目建设，用实干诠释了铁路建设者的责任与担当。下一步，分部将继续发扬连续作战精神，冲刺后续施工任务，为济枣铁路早日通车、服务山东高质量发展贡献更大力量。